第(2/3)页

    沪市，泰隆金融研究所。

    周明海没有想错，竞争在分析师自己都看不到的地方，就已经展开了。

    区别就在于周明海不知道，但其他人提前拿到了信息。

    “所里的分析师足够多了，居然还要招新！挖角！”坐在办公室里，常玉彬握着铅笔，手指指节逐渐发白，咔擦一声掰断了铅笔之后，他脸上有强烈的、不忿的表情。

    “觉得我的上升趋势停止了？又想开始搞竞争？”大机构的分析师，压力是十分巨大的。

    万利证券可以接受万利金融研究所作为成本中心，他们不要求研究所创造账面上的利润，只需要靠着研究所赚名气和分仓利润，后者是体现在券商账目上面的。

    那么泰隆这种大券商，会如何对待自己的金融研究所呢？答案是砸钱。

    泰隆金融研究所，不但没有收支平衡的要求，反而是每年都可以从泰隆证券拿到几百上千万的资金注入。

    不用你赚钱，只要你懂得花钱，花钱花出成绩来，公司高层就非常满意。

    所以泰隆金融研究所、以及业内有靠山的大型金融机构的研究部门，全是成本中心，他们每年的账目上都是亏损，有时候亏得非常多，只要成绩做出来，公司反而会提高福利。

    这些机构和部门的运转方式也非常简单：挖人！

    泰隆金融研究所的分析师，有超过一半的时间，是处于超员状态，所以他们注定亏损，他们会每年都淘汰一批分析师，然后每年都挖一批冒头的分析师，形成一个亏损的循环。

    常玉彬上不了年度前三十？哦，那是退步了。

    没关系，泰隆金融研究所眼光一扫，前三十的分析师之中，哪一些是小研究所的，统统给我试试挖一挖，挖过来了就让他们去和常玉彬这些老资格竞争，最终分出个高低，成功者留下，失败者滚蛋。

    金融研究圈每年超过10%的人员流动比例，就是从这里来。
    第(2/3)页